關(guān)于七月安全生產(chǎn)與質(zhì)量會(huì )議

石家莊鼎輝機械制造有限公司，每個(gè)月安全、質(zhì)量、環(huán)境衛生討論會(huì )，這次由鼎輝機械董事長(cháng)劉俊江召開(kāi)并主持會(huì )議，為響應國家號召，我們要做到安全無(wú)小事，質(zhì)量是企業(yè)生命的的原則，同公司各個(gè)部門(mén)分管進(jìn)行了討論，為我們企業(yè)發(fā)展鑒定了扎實(shí)的基礎。

每個(gè)月的10日是我們公司的安全、質(zhì)量研討會(huì )，每個(gè)小組組長(cháng)和公司領(lǐng)導討論上個(gè)月安全和質(zhì)量上的問(wèn)題。

這次主要問(wèn)題有兩點(diǎn)，1.高級焊工區6號工位，由于連續加班60多天，地上鐵銷(xiāo)未能及時(shí)清理，雖然沒(méi)有造成任何事故和損失，但這樣造成了事故的隱患，并對周?chē)h(huán)境受到了一定的影響，（公司規定時(shí)刻保持崗位整潔）公司決定給與警告和處罰現金100元。本廠(chǎng)注重安全生產(chǎn)責任到個(gè)人，每個(gè)工位都要有一定的規章制度，把所有的安全隱患從源頭徹底清除。2.對新疆年產(chǎn)兩萬(wàn)噸有機肥設備出廠(chǎng)前質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現，PLC智能操控鏈板式翻堆機，鏈板處刀板鏈接個(gè)別螺絲未上緊，刀板處螺絲雖然后期不會(huì )出問(wèn)題，但我廠(chǎng)要求出廠(chǎng)質(zhì)量嚴把關(guān)，不允許有半點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，所以此事要嚴格處理，對此設備負責小組處以警告并并降低該小組綜合評分2分，處罰小組1000元現金。

我公司為提高安全、質(zhì)量、產(chǎn)量，自主研發(fā)積分管理制度，對公司所有成員和工位進(jìn)行了分組管理，并制定了小組積分制，每個(gè)月積分清零，成績(jì)優(yōu)厚的小組每月有豐厚獎金。綜合評分低于規定分值將被處罰問(wèn)責。

作為設備制造企業(yè)，安全是首位的，設備質(zhì)量是必須的，優(yōu)良的售后是我們應該保持的。我們廠(chǎng)生產(chǎn)的設備銷(xiāo)售到全國以及東南亞等國家，出廠(chǎng)前必須要經(jīng)過(guò)嚴格的質(zhì)量檢查，保證設備到客戶(hù)手中能夠正常運行。

石家莊鼎輝機械制造有限公司鄭重承諾，永遠站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，對我廠(chǎng)生產(chǎn)的化肥設備和有機肥設備全部保證安裝到位后，能夠完全按照標準生產(chǎn)。